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槐荫区编办“五措并举”扎实做好新形势下机构编制工作
日期:2013-03-22   浏览量:

今年以来,槐荫区编办不断总结经验、创新举措,强化机构编制日常管理,扎实做好新形势下的机构编制工作。

一是严格审核,规范机关事业单位进人工作机制。严格履行《编制使用核准通知单》、《增人计划卡》制度。明确机关事业单位除领导干部任职外的其他任何形式进人,均须在有空编且符合单位编制结构的前提下,以正式文件向区编办提交用编申请,由区编办审核后办理《编制使用核准通知单》,作为机关事业单位人员录用、调配、工资审核、社会保障、经费核拨的重要依据。此项制度已成为编办与组织、人社等部门联系协调工作,共同控制和规范进人程序的重要工作机制。

二是加强沟通,进一步健全完善协调配合机制。为保证人员信息的准确及时性,槐荫区编办完善制度,苦练内功,进一步加强和完善机构编制与纪检、组织、人社、财政、审计等部门的沟通衔接和协调配合,建立健全“部门联络员”制度,已经形成了机构编制管理与财政预算管理、组织人社管理协作配合、互相监督、共同促进的管理机制,使相关部门各司其职、密切配合、形成齐抓共管工作合力、无缝衔接;确保每月机构编制实名制、组织、人社、财政统发等人员信息真实、准确、有效。

三是保障需要,加强编制总量控制和动态管理。201314日,经省政府批准,调整槐荫区部分行政区划,济南西部新城就坐落在新行政区域内。为适应“齐鲁新门户、泉城新商埠、城市新中心”的功能定位,更好地发挥济南西部新城在全市经济社会发展中的带动和凝聚作用,按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”和“撤一建一”动态管理原则,槐荫编办围绕新城职能定位、机构设置、领导职数和人员编制等核心问题,深入调研论证,借鉴外地经验做法,积极与上级部门沟通协调,拟订了新行政区域的机构编制设置及调整意见,为保障重点区域的机构编制工作奠定了坚实基础。

四是改进作风,强化机构编制管理队伍建设。以深入开展“三服务”及“作风效能建设年”主题活动为契机,着力加强机关规范化建设,强化宗旨意识,规范业务流程,深入推行首问负责制、一次性告知制、AB角工作制、限时办结制、公开承诺制、岗位责任制等机关效能建设,有效提升机关执行力,坚决杜绝庸、懒、散、拖现象;全力打造和谐班子,强化队伍建设,改进管理模式,增强编办干部全局意识、学习意识、管理意识、参与意识,坚持一手抓改革,一手抓管理,打造一支效率高、作风硬、管理精的一流编制干部队伍。

五是跟踪问效,规范机构编制监督监察机制。实行编委会负总责、机构编制部门具体负责、部门分工负责的工作责任制,加大监管力度,夯实管理基础。明确各级领导在机构编制管理中的主要职责,建立对部门职责调整、职责落实和内设机构执行、编制执行情况进行监督监察机制,定期对机构编制调整情况进行“回头看”评估其运行情况;进一步完善机构编制事前、事中、事后监督检查规范性管理机制,重点事后监督,对审批下达的编制,定期评估其使用情况,将考核评估结果纳入年度目标管理考核内容,并与惩戒、评优评先相结合。

 

 

                                               槐荫区编办  

 

 
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