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为提升全区公共服务事业总体水平，提高公益服务质量，科学评价事业单位绩效，强化事业单位监管，激发事业单位活力、激励工作人员积极性、实现事业单位公益性最大化，根据上级安排部署，济南市槐荫区编办高度重视、深入谋划，稳步推进事业单位绩效考核工作。 一是全面学习、多方调研。按照省、市部署要求，济南市槐荫区及时成立了事业单位考核委员会，具体负责事业单位绩效考核工作。先期区事考委对省、市有关文件进行了学习研究，组织人员先后到东营、潍坊等市地进行考察，学习经验做法，并结合事业单位分类改革，实地到所属事业单位进行调研，征求意见，同时制定了《槐荫区事业单位绩效考核办法》，为绩效考核工作顺利开展提供了坚实的组织和制度保障。 二是协调组织、运筹帷幄。成立由组织、编制、财政、人社、审计等部门组成的事业单位考核委员会，具体负责组织、协调全市事业单位的考核工作。对《办法》深入研究讨论，提出意见建议，进行修改完善，经区事考委研究通过，适时出台《槐荫区事业单位绩效考核办法》，并下发全区执行。 三是注重实效、合理运用。针对被考核单位考核情况和综合评价情况，认真梳理问题，找出症结所在，并对考核单位提出整改建议和时限要求，形成了考核汇总报告，并对整改落实情况进行专项督查。同时按照《办法》规定，合理运用考核结果，确保绩效考核工作落到实处，切实提高事业单位履职服务水平。 |
