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济南市槐荫区编办“三管齐下”，不断强化自身建设，着力打造高效精干的机构编制队伍。 一、培养“三种意识”，营造良好氛围。 一是培养主业意识。聚焦主业，严把机构编制审核，按月定期筛查，及时办理退编减员；根据上级部署落实行政审批制度改革、政府职能转变和重点领域等工作。二是培养服务意识。贯穿“服务至上”主线，以服务区委、区管委中心工作为导向，积极协调区内有关单位进行行政体制改革、优化各单位编制结构。三是培养学习意识。以创立“学习型部门”为目标，充分利用每周定期会议等方式，多途径加强政治理论和业务知识学习。 二、锻炼“三种能力”，提升综合素质。 一是锻炼“坐下来能写”能力。建立全员信息调研机制，围绕机构编制工作主题和区委中心任务，落实撰写任务，锻炼写作能力。二是锻炼“站起来能讲”能力。重点培养干部“埋头苦干”和“能说会道”能力。要求干部笔勤嘴快，在工作生活中多接地气锻炼“乡土味”语言。三是锻炼“走出去能干”能力。立足“在一线上锻炼干部、在实干中提升能力”原则。主张年轻干部主动走出机关，深入基层调研，做到带着问题下去，形成思路上来。加大调研成果转化工作力度，深入分析原因，提出有效措施。 三、健全“三项机制”，推动规范建设。 一是坚持“岗位适配”机制。严把机构编制部门“入口关”，坚持严格标准条件，根据岗位适配性和干部特点，合理安排岗位锻炼，确保把优秀年轻干部充实到机构编制部门。二是推动督办落实机制。坚持“一收”，对重点工作实行目标管理,明确责任目标,落实责任领导，保障工作不出纰漏；坚持“一放”，在责任领导指导把关下，将工作交由具体负责同志独立完成，并按时汇报结果，全面强化年轻同志责任意识和办事能力。三是打造规范管理机制。以“管用、有用、实用”原则，完善部门各项制度管理体系。同时，注重规范日常工作，加强对制度执行情况监督管理，以制度促进决策部署的高效落实。 |
